O Futuro da empresa na competência de seus funcionários

Embora muitos confundam, há uma grande diferença entre avaliação de desempenho e gestão por competência.
A primeira trata-se de uma visão parcial, enquanto a segunda, uma visão do todo.
A avaliação de desempenho é parte do processo de Gestão por Competência. Foi desta maneira que o consultor Mateus de Oliveira Silva começou sua palestra no VI Café da Manhã RHDebates: explicando os conceitos de competência e desempenho muitas vezes levados em consideração como sinônimos.

Segundo o consultor, quando se fala em desempenho, trata-se de comportamento. Já quando o assunto é competência, é a capacidade técnica do empregado que importa e é avaliada. Na Gestão por Competência é necessário que haja um somatório das duas habilidades profissionais: tanto seu comportamento no grupo, quanto a capacidade técnica do colaborador e habilidade de inovação e de gerar resultados.

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Em cenários de constante mudanças, a Gestão por Competência ganha mais espaço na rotina de RH por pensar a empresa e seus colaboradores em termos de longo prazo, inserida no que o consultor denominou de “mapa estrátegico”: o futuro da organização enquanto negócio. Com desafios cada vez maiores, as empresas devem se planejar para reter os talentos que têm competência na geração bons resultados. Um novo perfil de colaborador deve ser criado e deve levar em conta a preparação para este mundo em mutação.

- O novo profissional deve ter um perfil inovador e criativo que o ajude a ser um provedor de soluções. Mas sem perder a visão integrada dos processos – afirma Mateus de Oliveira.

Recursos humanos como vantagem competitiva

Para o palestrante, uma boa gestão dos recursos humanos da organização se torna vantagem competitiva quando consegue desenvolver mecanismos de averir e avaliar as competências e habilidades de cada colaborador. Com um sistema afinado de avaliação, a empresa consegue aproveitar seus talentos e criar programas de treinamento e desenvolvimento personalizado para colaboradores que irão participar dos novos padrões de competição alimentada permanentemente pelas inovações do mercado. “Gestão de competência é inteligência competitiva quando apóia as mudanças de cultura e no processo de modernização da empresa”.

Pensar o futuro e quais colaboradores estarão auxiliando a empresa a gerar resultados de longo prazo é o principal objetivo da Gestão por Competência, mas não se pode esquecer dos planos de remuneração. “Remuneração é importante, mas é consequência do desenvolvimento da carreira e do grau de empregabilidade que o colaborador terá a partir daquela experiência”, afima. Para Mateus de Oliveira, deve haver uma sinergia entre o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, e planos de remuneração para uma eficiente Gestão por Competência. Só desta forma, a empresa estará preparada para um futuro com resultados.

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Veja quais são as vantagens da Gestão por Competência:

	Auxilia na mudança cultural e de modernização da empresa.
	Identifica os processos e competências necessárias para atender os objetivos estratégicos e de longo prazo da empresa.
	Permite avaliar as competências ligadas diretamente ao core business da organização.
	Determina as necessidades de desenvolvimento técnico e no comportamento: treinamento para quem precisa e não para quem pode.
	Identifica claramente o alto potencial de cada um e auxilia no direcionamento da carreira.
	Evita contratações (e desligamentos) com visão de curto prazo: economia.
	Otimiza os índices de satisfação dos colaboradores (desempenho e foco).
	Estabelece padrões de referência para cargos e funções, atuais e futuros.